科技网

当前位置: 首页 >手机

马云李彦宏李彦宏做C2C防Google捎带马云

手机
来源: 作者: 2019-05-17 14:31:19

1 : 李彦宏做C2C 防Google捎带马云

百度要做C2C了,还不知道是啥模样的呢就已纷纭嚷嚷,这就是公司股价高带来的好处。还有1个副产品就是百度负责C2C的事业部经理李明远在这几天的暴光率超过了百度老总李彦宏。

看了很多关于这个事情的意见和建议,做1个简单梳理:

李明远说:

1、百度C2C=小商户销售商品的网页情势。(淘宝、拍拍目前也这样)

2、建立1个独立域名的平台。

3、几年内不赢利

4、建立信誉评价体系

5、有可能推出QQ那样的即时通讯系统

6、购买或开发1个支付体系(开发的可能性小)

7、搜索+社区+电子商务:网民在百度搜索商品,去百度C2C完成交易,同时在百度社区看/写相干评价

8、将C2C做成社区

百度产品副总裁俞军很有信心,“行将问世的百度C2C交易平台对用户而言将是商品最多、速度最快、使用最方便、运行最稳定的个人网上交易平台”。

业界声音:

1、百度未有盈利模式先搅局

2、百度此举是坐在金山挖煤矿

3、百度开通C2C平台,将改变互联网市场竞争格局

4、搜索与购物的结合将是对百度搜索引擎公正性的1个重大考验

5、搜索已成为C2C的‘门户’

6、百度选在阿里巴巴赴港上市前发布进军C2C的消息,意图奥妙

7、百度需要1个能够将流量转化成更多收益的模式。

还有1个重要的信息没有人讲,我看了这个信息以后觉得百度还是在学google,先声夺人压谷歌。

消息显示:今年6月,谷歌已率先在美国本土推出了在线支付系统谷歌 Checkout,具有谷歌账户的消费者可以将他们的信誉卡和算帐信息1次性地输入到谷歌 Checkout海外在线支付,然后通过点击商家网站上的谷歌 Checkout 按钮付账。还没有社区资源和C2C布局的谷歌,先从中小企业入手是抢占B2B和B2C的上佳之举,在其基础上终究将过渡到C2C。

从这里可以看出,google的做法是,不建立自己的电子商务平台,而是建立1个支付体系,并将支付体系的触角延伸到尽可能多的交易网站/网页。用户搜索某商品到达某网页的时候,有google的支付按钮,就能够方便的交易。这类方式的公平性要比百度的做法大很多。而且也不需要自己运营c2c平台,这才是技术公司、互联网公司的玩法。

固然,在中国的全社会信誉体系不完善之下,google的做法在中国会有1些问题。因而李彦宏来了1个中西结合,产生了百度c2c这个怪胎,能否成长为怪兽,就看今后的造化了。

2 : 马云、柳传志、李彦宏、程维等顶级企业家谈2017年计划!

10位顶级企业家谈2017年计划,马云:2017年阿里巴巴将不再提“电子商务”,柳传志:2017年,重点投资8个领域,俞敏洪:2017年,尽人事、顺天命……看看我们和大佬的差距是甚么?

2016年,除是创业公司的资本寒冬,也是各大互联网公司的转型阵痛期。而这类转型的疼痛也将1直延续到2017年。

下面就来看看这10位顶级的企业家对2017年战略布局做了怎样的梳理,我们与大佬的差距又是甚么……

马云:2017年,阿里巴巴将不再提“电子商务”

阿里巴巴团体董事局主席马云表示:

从2017年起,阿里将不再提“电子商务”,由于“电子商务”只是1条“摆渡的船”。未来10年、210年只有“新零售”。纯电商时期会很快结束,必须打造新零售,让线上、线下与物流结合,将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存,让企业库存降到零”转变。未来的制造业将从B2C完全走向C2B,即按需定制,重视智慧化、个性化、定制化。

为何电子商务是1个传统的概念,我讲纯电子商务将会成为1个传统的概念,210多年之前,我们开始做互联网的时候,其实我们其实不是1开始就做淘宝、天猫、支付宝,我们到2003年才意想到未来的商业将会产生天翻地覆的变化,2004年我们才意想到或许我们这么做下去,金融会产生巨大的变化,所以2003年、2004年,其实我在全中国做过最少不亚于200场的演讲,跟无数的企业交换未来新的商业模式、新的电子商务将会改变很多商业的形态。我相信那时候绝大部份企业其实不把它当1回事情。

但是今天电子商务发展起来了,纯电商时期很快会结束,未来的10年、210年,没有电子商务这1说,只有新零售这1说,也就是说线上线下和物流必须结合在1起,才能诞生真实的新零售,线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流合在1起,才能真正创造出新的零售起来。物流公司的本质不单单是要做得谁比谁做得更快,而物流的本质是真正消灭库存,让库存管理得更好,让企业库存降到零,只有这个目的,才能真正到达所有的物流真实的本质。

新零售,新制造,新金融,新技术,新能源。这5个新将会各个方面的对各行各业发动巨大的冲击和影响,掌控者胜,逆流者将会亡,所以希望大家不把它当作唯命是听的警示,而是把它当作改变自己的机遇,全速开始。未来的变革远远超过我们的想象。过去基本上是以知识驱动的科技革命,我想未来趋势不单单知识的驱动,未来知识是智慧驱动,数据驱动。

柳传志:2017年,重点投资8个领域

柳传志诞生于1944年,1984年开始在中关村创业,前后打造出了联想团体、神州数码、君联资本、弘毅投资等知名企业。柳传志在企业界名誉卓著,被视作中国的“商业教父”。近期在接受《新京报》记者刘素宏访谈时,柳传志谈到:

当前的创业环境仍然是很好的。创业者们正在经历1个时期的拐点。前面2000多年,这条曲线几近是平的,到了2000年前夕,这个拐点开始出现,现在到了拐点的急速上升期。

我们会随着宏观经济和行业发展趋势对投资组适合时地进行调剂。

就近期而言,联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品和创新消费等领域;财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业,包括新文化、新生活、新医疗、同享经济等。

2017年,我们将继续重点关注金融服务、医疗服务、农业与食品和创新消费这些联想控股战略聚焦的领域。

在投资理念方面,我们将坚持3点:1、选定方向;2、做好配置;3、投出优秀企业,建立优秀投资组合。

张瑞敏:2017年,“人单合1”模式要遍地开花

2017年1月3日,新年第1个工作日,海尔团体董事局主席、首席履行官张瑞敏为海尔全球的创客们写了1封信。在这封信中,他表示:

2017年,“人单合1”进入全球化利用的元年。在美洲,在欧洲,在亚洲,在大洋洲,“人单合1”模式要遍地开花,应在每一个创客身上结果。

我们不贪图毕其功于1役。不管身处何处,不管肤色与语言,每位创客,只要在“人单合1”的路上迈出1小步,“人单合1”将迎来1大步。这正如中国的创客们所熟知的大侠郭靖1样,武功需要进阶,他不是1上来就有盖世绝学;这也犹如许多中国海外创客所知道的 Jackie Chan 1样,他的武功随着影片的发展,也会愈来愈强,由于他在全部进程中不断地感悟,学习,武功相比原来有了许多精进。

人单合1亦是如此,如果从人单合1最基本的概念开始,这就是人单合1的ABC进阶;再进阶到第2个阶段,行将组织变成倒金字塔;再进阶到第3个阶段,即变成自组织;然后就进阶到第4个阶段,全部组织小微化;到最后1个阶段,即全部组织变成1个社群生态。

郭广昌:2017年,要继续关注全球的大项目机会

2016年年底,复星团体董事长郭广昌给复星员工写了1封信,信中表示,复星不但会买,也会卖,通过灵活的退出机制来提升资金的利用效力。部份原文以下:

我们还要继续关注全球的大项目机会。未来的发展中,复星1定更加深度全球化、深入产业化,所以我们也必须建立从区域和产业两个维度发掘大项目机会的能力。

从区域上,欧美国家的机会要关注,但像俄罗斯、印度、巴西和东南亚等新兴市场的机会更要关注。而且我们1定要构成“Glocal”的能力,在全球布局上加强本土化能力的建设,做到既有广度,也要有深度。

在产业上,“富足、健康、快乐”是我们关注的焦点,同时C2M、大数据和人工智能、机器人等能够提升全社会效力的方向我们也要关注。特别由于复星已有的行业积累,我们更希望参与到产业链、供应链的重构,和能够代表行业最新高度的变革中。这是我们已构成的显著优势。

投资只是开始,价值是被管理出来的。我希望复星成为1个大的生态系统,在这个生态系统里复星特别支持所投资的企业围绕其产业上下游展开收购,内生与外延协同发展。

刘永好:2017年压力还会大

作为改革开放后出现的第1批民营企业,刘永好创办的新希望团体在310多年的发展中,稳步前进,从最早的“饲料大王”,到逐渐成为以现代农业与食品产业为主导,并在资本市场全面布局的国际化企业。刘永好表示:

中国经济经过30多年的高速增长以后,有1个调剂期,我认为是正常的。前几年,企业家间讲的是范围,你有范围,就有效益和利润,这在产品平衡时期是正常的。

但在产品多余的时候,你范围越大,亏得越多。比方说钢铁,你的范围再大,每生产1吨钢铁都处于亏损的时候,范围就成为反义词。这需要企业家适应市场,在新格局下有新的成长方式。以农村养殖业为例,新格局下,企业需要组织情势创新,和配套的金融结合、食品安全、供给产业链等多方面的解决方案,这是需要做的转型。

中国经济正在处于转型期,所以说对绝大多数传统的、以实体经济为主的民营企业将会面临相对的压力,过去这1年压力非常大。我相信2017年压力还会大,固然那些先行者,他们转型快发展得好,就有可能率先走出去,但对很多传统的转得慢的企业来讲,难度还会增加。

华为轮值CEO徐直军:2017年,要摒弃“经验主义”和“守故意态”

华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中表示:

2017年,全球政治经济的不肯定性正在加大,我们要辨认当前存在的问题,面向未来,采取以下关键举措:

要保持公司有益润的增长,有现金的利润;关键提升质量,特别是合同质量、经营质量。摒弃浮躁和情势主义,聚焦为客户创造价值,解决客户的问题。

基于战略和业务变化构筑能力,真正帮助客户应对挑战和困难。

坚定不移履行干部8条,所有的干部要聚焦到为客户创造价值上,1切工作要围绕种食粮、打食粮,提升土壤肥力。

人力资源政策要导向熵减,激活组织,焕发活力。

遵纪遵法,营建良好的营商环境。

这是1个充满变化的时期,变化就是契机,我们要建立战略自信,提升适应时期的能力。我们要摒弃“经验主义”和“守故意态”;我们要深入地认识到,过去的成功不是未来的可靠向导,功劳簿的反面多是墓志铭。

李彦宏:2017年,以人工智能让更多行业更“高能”

目前,人工智能技术已渗透入百度的金融、无人车等各个业务线中。2016年11月,百度公司开创人、董事长兼首席履行官李彦宏表示:

人工智能时期,智能化的技术突破更会创造无穷的可能性,还会将传统产业行业“翻新”。

“人工智能+传统产业”未来很可能显现出两种情况:1是人工智能将取代很多简单的脑力劳动,2是人工智能与各行各业深度融会,对传统产业实现重构,让移动互联网实现从“提升效力”向“重构产业”的质变。

这些都会创造出更具技术含量的岗位、工作机会,与这些机会伴生的,也是更高层次的、让人们更具幸福和满足感的工作样式和生活方式。

最近几年来,我们加快了在深度学习、人工智能等前沿技术的布局。未来,我们希望以人工智能的气力将让更多行业变得更加“高能”。

程维:2017年,1定要提高出行的服务品质

滴滴出行开创人兼CEO程维结束了第3届世界互联网大会“互联网企业家论坛”后,接受了记者的专访。被问到“除国际化2017年还有甚么重点?”时,他这样回答。

下1步希望能够去打造品质出行,我也能够感遭到很多服务品质不高,会渐渐变好,会推出1些动态化的服务,目前保密。

我们还会努力加大投入去跟公交行业融会,很多城市1/3的人每天都要坐公交的,在信息化上,提升体验上,我们应当有能力去推动这方面的1些进展。

明年很重要的事情是,1定要提高出行的服务品质,背后实际上是要提升服务业者的社会地位和职业尊严,让司机受人尊重。

之前我们会有印象,好像开车是没办法的1个选择,但实际上不是这样的,看1看发达国家,日本的1些出租车司机,他干1辈子特别自豪。大家可以为了约某1个司机,更改自己去东京的行程,就是他富有价值的方面。你要想很好的服务,就去找这类专业供应,还是要相信专业的气力。

夏华:下1站要打造“服装业的滴滴”

依文团体董事长夏华近期在接受《新京报》采访时表示:

我最近想做1个平台,1个基于数据分析利用、设计支持的全部服装产业的,上下游供应链的解决方案。我会把我在这个产业里面22年所积累的经验、资源,与别的资源、技术、乃至与智能产生1次联动,我把它叫做“时装产业供应链整体解决方案”。

就以依文目前的1个项目为例,依文目前就在孵化1个群体,有20多个人在基于我们产业里面的链条进行创业,大家在优势互补,联合创业,这能够让创业者避免短板、发挥长处。这个群体里有很多人的社群影响力很强、有很多人对小企业的整合能力很强,他们与行业里面有1定的资源和供应链聚合能力的传统企业合作,就可以产生协力,成心想不到的效果出现。

对设计师来讲,这样的模式令他更加专注了。在之前,他想把1件衣服做出来,需要1个很长的流程,做之前需要自己找材料,找完材料找加工厂,做完了还得找商店谈,单单找商店或是开店这1个环节,花费1年半年都有可能。但自从和我们联合创业后,这些流程周期最少缩短了3分之2,原来用3个月或是半年才能完成的从生产到销售的流程,用1个月乃至210几天就能够解决。

现在消费者愈来愈不希望撞衫,愈来愈强调穿出自己的STYLE。在这个时间点上,我们会打造1个非常强的供应链系统来满足它。

同享经济概念下,服装行业的后端越开放越好。后端里,不管你是1个网红,或是1个社群,乃至是某1个个体的人,只要有影响力,愿意去做时尚引领者,有足够的时尚梦想,都可以去推销自己。

依文对供应链细节有1个深度理解。所以我觉得我们有机会能够和这些年轻人做1次非常深入的产业互动,这是我在2017年的1大梦想。

俞敏洪:2017年,尽人事、顺天命

2017年元旦,俞敏洪在自己的公众号“老俞闲话”中发表文章《俞敏洪:愿2017不失浩然之气 保持平心静气》,对2017这样期许:

前段时间,我给各位朋友发过1个通告,内容以下:“各位好,从2017年1月1日开始,到2017年12月31日,本人将闭关疗养,除参加新东方或洪泰安排的必要公然活动外,不参加任何机构约请的各类演讲、论坛、座谈,也不参加任何电视节目、广播节目或直播类节目。如果在此期间谢绝你的约请,请你体谅,感谢你的理解。”真心希望自己能够做到,不是为了推辞责任,而是为了能够自主更多的时间,做更加成心义的事情。

作为个体,2017我们仍然要活出精彩,所以我还会制定2017的计划,我知道我的计划大部份都不可能实行,但有计划和没有计划,是人与动物的区分,有美好的欲望和没有欲望,是高级人和低级人的区分。所以我希望自己是人,希望自己是高级人。世界的情势我没法左右,中国的走向我也只能随波逐流,但最少我对自己的生命还应当有点话语权。

千万年的大千世界中,我们自己的命不值1提,但我们最少可以在活着的时候,尽可能让自己好好活着,尽可能活得自在和滋润1点。

最后,俞敏洪还说:2017年1定还会有各种各样不可预感的事情出现,而我1定会以更好的态度来对待:尽人事,顺天命!不失浩然之气,保持平心静气。

3 : 马云、李彦宏给你当创业导师 你就可以成功吗?

目前,我国正处在经济转型的关键时期,大学生就业情势比较严峻。为了寻觅前途,愈来愈多的大学生步入创业队列当中。

但是由于大学生实战经验有限,又缺少建设性指点意见,致使大量创业项目以死亡告终。

大学生创业群体,1直以来缺少1个能够有效改良“创业死”窘境的方法。愈来愈多的创业者开始迷信各种成功学,参加各种“XX商学院教授”的补习班,希望借此有朝1日自己能够取代BAT。

很多大学生创业者内心急切地需要1个“速成、通用”的创业指点,乃至提出,最好能去“BAT创业大学”进修1下。如果这所大学某天真正成立,你被录取了,你就会发现:

1、创业是持久战。

在此我们暂定,从创业到上市为第1阶段的成功。

百度6年:1999年,李彦宏在北京大学资源宾馆租了两间房,连同1个财会人员、5个技术人员,和合作火伴徐勇,8人1行创建了百度公司。2005年8月,百度在纳斯达克成功上市。

阿里巴巴15年:马云1999年创建阿里巴巴,2003年创建淘宝网,2004年创建支付宝,2014年9月19日,阿里巴巴团体于纽约证券交易所正式挂牌上市。

腾讯6年:马化腾1998年创办腾讯,业务从最初几近无人问津的QQ,到现在国内几近每部智能机都在用的微信。2004年6月16日,腾讯在港交所挂牌上市。

他们没有1个是今天听了成功学辅导班,明天就成功的,都是经历1连串的艰巨才活下来。他们在创业的时候,就已知道,要走的路会很漫长。

2、成功没法复制。

现下“言必称互联网思惟”,但是类似的打法之下,结果却可能千差万别。

举1个与BAT名望方面“平起平坐”的例子,小米,它并没有工厂,没有绝对核心技术。因此很多人觉得,小米最容易复制。雷军称:“我的成功可以复制是外界的误读。”雷军也表示,再复制1个小米很困难,但模式可推行。

有些品牌也学小米做跨平台合作,但效果出不来,这是产品品牌的问题。不用外部平台合作,也能够自己去做,“外包”只是1种手段,关键点还是在于产品及销售渠道。

小米用电子商务直销,提倡用户口口相传有效控制市场营销等多个环节本钱,寻求超高效力的运作,这才是重点。

但是你就算你掌握了小米的核心机密,能复制出这个模式,却不可能复制出1个小米。你也能够查经历史,没有哪一个成功者,是复制他人复制出来的。创业就要创新,要烧头脑。这1点,不能偷奸耍滑,需要“殚精竭虑”、“大费周章”。

3、通用就是无用。

有甚么样的体制,就会有甚么样的后果和结局。

在大的环境中,的确有些普遍的规律。兜售成功学的人,宣扬的就是普世价值,其实,他们就是把所在体制内的行业普遍规律总结出来,用华丽的语言来表示,引发你的共鸣。

你之所以会共鸣,会认同。缘由就是,1那些话具有通用性,是众所周知的事,也是万事万物众人皆知的真谛;2你自己也明白那些道理,就是表达不出来,就算表达出来,也没人家说的漂亮,所以感觉那些人就像是能看穿自己的心里话似的。

通用的成功学,有时候要求创业者奉献、服从、统1、坚持,其结果则是疏忽个性,乃至是抹杀个性;有时候又要求创业者以自我为核心,强调:个性、独立、自主、创新等等,但却在统1和奉献方面乏力。

而不幸的是,很多创业者都挣扎在“统1”和“个性”代表的这两种状态之间,所以不管宣扬哪种,都能引发强烈的共鸣。

而真正有头脑的创业者,不会被这样的骗局所蒙骗。通用,既然大家都适用,那就是没甚么用。真正有建设性的主张,需要你自己去长时间摸爬滚打,才能得出来。

4、成功者只学习失败。

虽然“BAT联合大学创业专业”目前还没有开办,但早在去年3月份,阿里巴巴董事局主席马云,携手多位社会知名企业家,创办了“湖畔大学”。

湖畔大学对学员的要求:“必须要有3年创业经验,必须有310名以上员工,必须纳税3年,必须有3千万营业额。”主旨是为了发现和训练企业家。

其实这些条件下的这些人离成功也不远了,不能单纯地看做是创业者,就算不是成功者,也算半个成功者了。

交了30万左右的学费,学员们所学的课程,却没有成功学,只有“失败学”。讲师们不是教大家怎样成功,而是告知大家他人是怎样失败的,所有的案例,都是以失败为主。多学1点他人怎样失败,他人是怎样出错误。

理论来说运气和机遇每一个人都差不多,但是碰上灾害的时候,每一个人的处理手法是不1样的。面对困难,需要我们有想象力,有独立的想法,有自己的信心,这样你才不会被诱惑,你的战略才会有定力,你才不会在挫折衷迷失,才有可能度过眼前的失败,走向成功。

创业者,你和成功之间,还差着n个失败。

小结:你和成功的距离

常常经验越少,越年轻的创业者,才会觉得自己离成功越近。随着经验增长,才会渐渐摸清与成功之间的真实距离。事实上只有摸清了真实距离后,才能1步步走到目的地,否则就是痴人说梦。

当初有人形容考大学“千军万马独木桥”,现在入学门坎1降再降,已担不起这个名衔了,对大学生创业却是最好的写照。所以,同学,如果你没有非凡的胆略,别空谈创业了,另谋前途吧。

由于,创业,比你想象中要难;成功,比你想象中要远。

4 : 马云、李彦宏、熊晓鸽…这些大佬曾对创业者说了哪些逆耳忠言

摘要:周鸿祎说,“现在怪象:刚办公司就自封创业领袖热中媒体炒作。创业者不在屋里揣摩产品修炼内功,时间耗在各种鸡血会议,没做过企业和产品的传销专家变成讲课创业教练,1夜之间创业教练比创业者还多,融资多少成为成功标准,嘴皮子成为第1生产力。“

这段时间以来,不论是1亩田还是90后创业者余佳文总是频频遭到质疑,不由让人沉思创业者到底该怎样做才能遭到社会大众和投资人的认可呢?今天氧份子网专栏作家陇之江特地盘点众多大佬对创业者的1些告诫,让我们通过这些“忠言逆耳”做到以身作则、知行合1,对社会负责,对自己负责。

百度开创人李彦宏:向前看两年,少量诺多兑现

李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:1定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的极可能只是残羹冷炙。

“这个项目多久可以完成?”“6个月。”“4个月行吗?给你加50%的报酬。”“对不起,我做不到。”这是在李彦宏创业之初和1个客户的1次对话。后来,这个客户告知他,对李彦宏的谢绝,他感到非常满意,由于这反应出李彦宏是1个很真实和慎重的人,这样他的产品在质量上1定会有保证的。

360开创人周鸿祎:创业者不该把时间耗在各种鸡血会议

周鸿祎说,“现在怪象:刚办公司就自封创业领袖热中媒体炒作。创业者不在屋里揣摩产品修炼内功,时间耗在各种鸡血会议,没做过企业和产品的传销专家变成讲课创业教练,1夜之间创业教练比创业者还多,硅谷也没见过这么多的创业会议和培训讲座,融资多少成为成功标准,嘴皮子成为第1生产力。更滑稽的是,没做成过任何产品没啥事迹的年轻人纷纭纂写回想录试图指导江山,写文章打嘴炮给自己贴金确切比做个符适用户刚需解决痛点的产品要简单太多,总有人以想个不靠谱的点子就能够走捷径呢,做产品犹如生孩子是个极为痛苦的进程,没吃过苦就到处纸上谈兵,卖弄浅薄无知,自嗨以外只能误人误己。

创新工场CEO李开复:避免「逢会必到」的风气,避免「纸上谈兵」的圈套

李开复曾说:虽然可以看到年轻人对创业的热忱,但是更让人耽忧的是我看到这些问题背后是1批热忱有馀,理解不足的年轻人。我担心他们热中于参加各个活动讲座,只看到创业者光环,听到创业雄伟梦想,而对创业的看法过于乐观,乃至天真。

全球没有1个创业家是靠空想而成功的。点子1点都不值钱。你的点子如果只是拍脑袋想出来的,那几近1定是没价值的。就算你的点子很好有价值,我保证世界上有1大批人有一样的好点子。你们谁会胜出就要看谁能够满足市场需求,快速履行。创业活动对年轻人是值得适度参与的,可以听到很多过来人分享经验。但是有些年轻朋友们听了很多分享会、读了许多书和文章,构成了1种「逢会必到」的风气,反而掉入了「纸上谈兵」的圈套。如果没有真的跳下去参与或主导创业,只听分享根本没办法真正了解创业者的世界。

联想团体开创人柳传志:创业者脚踏实地、认真学习对本身真正有用的知识

柳传志在1次活动中说:“我们应当怎样去学习,我觉得也挺重要。我觉得最重要的1点就是怎样把自己放到里面去参加论坛,或去看书等等。能不能把自己摆进去、放进去是很重要的。由于我在参加有些论坛的时候,觉得有些朋友好像主要把参加1个甚么活动,或看了甚么书作为谈资,我今天见到谁了,跟谁照了相了等等。其实并没有认真地去学自己要学的东西。”

腾讯开创人马化腾:放低目标、打磨产品

氧份子网曾报导,对创业,马化腾曾说:1是不要1开始就设定雄伟目标,而是把目标放到最低,事情是1点点细致做出来的。只要埋头过完自己的坎,自然会有人分心落后。“不能期望说要做10亿或多少亿,如果我们当初这样想早就死了。这会左右你每步动作,接下来你会发现很多细小的事情都不做了,看到服务器有问题也不紧张,老想着10亿100亿怎样弄,那就完了。”他还说,如果放在今天他创业,顶多做点小软件满足自己的爱好,表达了对时势的畏敬。2是要看作的事情有无用户价值,只要事情做对了本钱就不会太高,有价值、不放弃就肯定有回报。3是产品打磨得好用1点,用户自然会体会到你的情意。“我们的好产品全都是这样揣摩出来的。腾讯的成功最初是运气,后面就是跟全部团队1场场硬仗打出来的。”

阿里巴巴团体开创人马云:生活远比创业更重要

马云曾说,傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。创业者1定要想清楚两个问题:“第1,你想干甚么?不是他人让你干甚么,也不是由于他人在干甚么,而是你自己到底想干甚么。第2,你需要干甚么?该干甚么?而不是你能干甚么。”马云深信,“这个世界上比你能干、比你有条件干的人很多,但比你更想干好这件事情的,全球只有你1人。”因此创业者不但要给自己1个梦想,1个许诺,还要给自己1份坚持。阿里巴巴13年创业路印证了这1点。马云还称创业是人生生活中1个很精彩,很成心思部份,但生活远比创业更重要。希望创业者不要由于创业而成为剩男剩女。

小米开创人雷军:公司可以死,但做人不能失败!信誉对每一个创业者是无价之宝

雷军曾说:“90%的创业项目会死,幸福的是少数,不幸福的是多数。公司可以失败,人不能失败,你在处理事业失败的时候,要让自己取得1个好口碑,这样你就取得了下次东山再起的机会。我做天使投资成功率比较高,成功率比较高的秘诀,1般不会在外面讲。其实最重要投资经验是甚么?我有1半以上的项目死了,我会再给项目负责人第2笔钱,或他的公司转不过来,我会借钱。我觉得绝大部份项目都会出现问题,关键是怎样处理好,以后自己还能重新开始。我们投资人每天看到1堆的公司,失败是正常的,成功是不正常的。关键问题你怎样处理好每件事触及到信誉的时候,信誉对每一个创业者是无价之宝。”

赛富亚洲投资基金开创管理合伙人阎焱:年轻人中喊口号的多,真正坚持的少

阎焱说,“媒体上比较喜欢讲“90后”,但我看到年轻人中间喊口号的比较多,真正坚持下来的比较少。其实创业1定是1个社会中间少数人的事,而且它应当只合适于少数人。如果是全民创业,1定是社会在它的功能上有所欠缺。当创业成了1种“时尚”和“运动”,多数人都急功近利把创业当做了投机行动。”

IDG资本开创合伙人熊晓鸽:任何企业在互联网时期的成功,不在于炒得有多热

熊晓鸽说,“任什么时候代都有造假,但商业是不是成功与学历并没有必定关系。在中国商业发展的历史上,有多少企业像流星1样,哗地1下出现,又迅速地藏匿在夜空中。任何1家公司在互联网时期的成功,不在于炒得有多热,最重要的1定是你提供的产品与服务的质量。短时期内的虚假炒作或许会赢得暂时的眼球关注,但1定不会持久。”

真格基金开创人徐小平:发起倡议,抵制创业公司虚报融资

徐小平曾说:“即创投界的朋友们,大家1起来消除这个虚报投资额的现象。别的我不敢说,但我会精确知道真格所投公司的融资额。我要求这些公司要末不报融资消息,要报就要报真实数字,否则我会在微博里“不谨慎”流露我所知道的真相。欢迎所有创投媒体、创投同行们1起来做这件事,净化、改良并提升我们来之不容易的创投环境。”

新东方开创人、洪泰基金联合开创人俞敏洪:创业者不要过于信口开合

俞敏洪曾谈到了1个创业者的领袖精神,为企业制定出理想、目标、价值观,不要过于信口开合,而只是说随着我干可以变成亿万富翁的做法,他其实不欣赏。团队在主打概念以外,1定要把背后的大的商业逻辑想清楚。比如最早新东方曾斟酌过投资超级课程表,但由于余佳文的1句话,让自己立即决定放弃了项目跟踪,这就是最近引发波涛的那句“明年拿出1个亿利润给团队进行分配”。

娃哈哈开创人宗庆后:创业忌讳 追热跟风

宗庆后说,投资者、创业者不应“迷信”1些热门的东西。正如目前企业界和创业者们所热中的“互联网+”,宗庆后认为,不乏有部份人士盲目跟风,且有“夸大忽悠的嫌疑”。互联网在制造业上的利用,主要是用来提升效力,但不是甚么都能用到这些技术的。”在宗庆后看来,对互联网技术的利用,不能过分扩大其作用。在国内与国外看来,国情发展的不同和其他方面的不同,都应当斟酌在内,还是需要理论与实践相结合,来完成生产和技术的结合。

李嘉诚:与人为善、遵照诺言,保持低调,才能避免树大招风

李嘉诚曾说:1个人1旦失信于人1次,他人下次不再愿意和他交往或产生贸易来往了。他人宁愿去找信誉可靠的人,也不愿意再找他,由于他的不取信用可能会生出许多麻烦来。如果获得他人的信任,你就必须做出许诺,1经许诺以后,便要负责到底,即便中途有困难,也要坚守诺言。

重视自己的名声,努力工作、与人为善、遵照诺言,这样对你们的事业非常有帮助。保持低调,才能避免树大招风,才能避免成为他人进攻的靶子。如果你不过分显示自己,就不会招惹他人的敌意,他人也就没法捕捉你的虚实。对人恳切,做事负责,多结善缘,自然多得人的帮助。淡泊明志,随遇而安,不作非分之想,心情安乐,必少量多失意之苦。

如果你淋了这么多冷水,还对创业有坚持和决心,那或许你就是有那创业基因的极少数之1!祝愿你!

1个创业公司1途经来,开创人1路上是非常孤独、煎熬、痛苦的,99%的时间都是在孤唯一个人走过来的。对创业2字,1定要有畏敬之心。特别是年轻人,要严肃认真地对待这两个字,而不要有任何创业空想症。

还请创业者对创业要有畏敬之心,别让肉体跑丢了灵魂,请保持对互联网的畏敬。

5 : 90后大学生最崇拜商界领袖:李彦宏第1 马云第3

90后大学生最崇拜的商界领袖:李彦宏第1 马云第3

【TechWeb报导】5月4日消息,央视市场研究机构(CTR)昨日发布了《90后中国大学生最崇拜的商界领袖》调查榜单。榜单显示,百度董事长兼CEO李彦宏,微软开创人比尔-盖茨,阿里巴巴团体董事局主席马云位列前3名。小米科技开创人雷军位列第4,腾讯董事会主席兼CEO马化腾排名第5。

百度开创人李彦宏在做事风格、思想理念、个人魅力、技术实力、专注精神等5个细分领域的得分最高。比尔盖茨在领导能力和社会慈善等两个细分领域的成绩是90后最为崇拜的地方。而马云在创业经历和商业头脑等两个细分领域最能得到90后的认同。

传统企业领袖柳传志、李嘉诚、任正非、俞敏洪排名虽然在前10位,但在90后群体中的地位明显已不如逐步突起的互联网和科技新秀们。

据介绍,CTR此次调查主要采取小组座谈会、PPS阶段抽样调查,在线调查等调研方法,有超过3000名90后大学生参与本次调查。

另外,本次调查结果显示,90后对商界领袖的评价标准更加丰富和多元,而非以金钱作为唯1的衡量标准。(阿茹汗)

在福州治疗白癜风疾病去那家好临沂在那看牛皮癣小孩患牛皮癣的起因

相关推荐